時光荏苒，半載春秋共鑄輝煌。

隨著上半年時間的流逝，公司在全體員工的共同努力下，已取得了可喜的銷售業(yè)績。在此，2024年06月底，公司開展了本年度的年中總結(jié)會議，對半年來的工作進行全面總結(jié)，旨在回顧成果、總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題、明確方向，為下半年的工作提供有力的指導(dǎo)和支持。

一、部門分析，明亮點與不足共鑒

為了更清晰的了解各個部門的工作狀況，年中總結(jié)以部門為單位，逐一對各部門的工作開展情況進行年中總結(jié)、分析、指導(dǎo)。

在上半年工作中，各部門都表現(xiàn)出了各自的優(yōu)勢和亮點。我們將以開放的心態(tài)，認真傾聽各部門的意見和建議，不斷完善和提升公司的整體運營水平。

01  銷售部

在過去的上半年中，銷售部全體員工緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，全力以赴地開展工作，實現(xiàn)了顯著的銷售額增長。除了銷售額的增長，在客戶拓展方面也取得了顯著成果。新客戶數(shù)量明顯增長，同時老客戶的復(fù)購率也穩(wěn)步提高。市場份額也得到了進一步提升。

總經(jīng)理李蘇先生對于銷售部的上半年成績給與了高度的贊許，同時也針對銷售部的現(xiàn)狀提出了寶貴的建議和意見。

面對不斷變化的市場和客戶需求，我們要積極調(diào)整銷售策略，加大市場拓展力度，通過不斷學(xué)習(xí)和引進新技術(shù)、新方法，以便更好地適應(yīng)市場變化并提高競爭力。要加強與研發(fā)部門的溝通與合作，確保產(chǎn)品能夠滿足不同客戶的需求。要加強銷售內(nèi)部培訓(xùn)和團隊建設(shè)活動，提升團隊成員能力，提高整個銷售團隊的素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。

02  工程及售后服務(wù)部

在過去的半年中，工程部承擔(dān)了多個大型冷庫工程的建設(shè)任務(wù)，均按計劃進度有序推進。其中，山西地區(qū)大型農(nóng)貿(mào)市場冷鏈物流冷庫調(diào)試交付使用；邳州地區(qū)大型冷鏈交易市場已完成庫體安裝，管路系統(tǒng)有序進行中。此外，工程部還積極參與了多個冷庫改造項目，提升了現(xiàn)有冷庫的運行效率和安全性。

工程部建立了完善的質(zhì)量管理體系，從材料采購、施工過程到竣工驗收，每一個環(huán)節(jié)都進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和監(jiān)督。在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度。通過定期開展安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練等活動，提高了員工的安全意識和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。上半年，未發(fā)生一起安全事故。

目前，工程部隊伍還需注重人才引進和培養(yǎng)力度，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和管理能力。部分項目在進度控制和質(zhì)量管理方面仍存在不足，影響了項目的整體效益。因此，需要加強項目管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高項目管理能力。

隨著冷鏈行業(yè)的不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈。工程部需要不斷創(chuàng)新技術(shù)、提升服務(wù)水平，增強市場競爭力。

03  技術(shù)部

技術(shù)部作為公司創(chuàng)新發(fā)展的重要驅(qū)動力，其工作成果直接關(guān)系到公司的競爭力和市場地位。

首先總經(jīng)理極大肯定了技術(shù)部上半年的工作成績：在項目實施過程中，技術(shù)部能夠迅速響應(yīng)客戶需求，提供及時有效的技術(shù)支持和服務(wù)。在研發(fā)新技術(shù)和改造升級現(xiàn)有設(shè)施的過程中，注重成本控制和效益分析。通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計、提高材料利用率、降低制造成本等方式，有效控制了項目成本。技術(shù)部上半年的成績大家是有目共睹的，無論是方案設(shè)計、技術(shù)洽談，還是報價圖紙清單出具等，都能夠積極應(yīng)對，團隊協(xié)作緊密。但是還是存在一定的問題和不足，技術(shù)部要加快項目的研發(fā)進度，進一步加強團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)工作，提高團隊的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。由于客戶需求多樣化，這就要求在技術(shù)支持與服務(wù)方面要進一步提升技術(shù)支持與服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)流程和規(guī)范操作程序，加強客戶溝通和服務(wù)培訓(xùn)等工作。

04  人事行政部

在過去的半年里，行政部在部門負責(zé)人的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，深入開展各項工作。在團隊建設(shè)、內(nèi)部管理、制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面取得了顯著成效。同時，行政部還積極參與公司對外合作與交流，為公司樹立了良好的社會形象。2024年公司被評定為省專精特新企業(yè)。

總經(jīng)理及公司其他管理層領(lǐng)導(dǎo)對行政部的工作成績給與了高度贊揚并給與了更高的期許：希望行政部在今后的工作中加強對新制度的宣傳和培訓(xùn)力度，確保員工充分理解和遵守各項制度；加強部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，形成工作合力；

05  財務(wù)部

2024年是充滿機遇的一年，公司在上半年已取得了可喜的銷售成績，同時2024年也是充滿挑戰(zhàn)的一年，成本的提高，資金壓力的增大，無不在挑戰(zhàn)著公司的發(fā)展和進步，在過去的半年里，財務(wù)部全體員工團結(jié)協(xié)作，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，取得了顯著的工作成果。

財務(wù)部通過優(yōu)化財務(wù)管理流程，實現(xiàn)了對公司財務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)掌控，確保了財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和實時性。通過制定詳細的財務(wù)計劃，有效地預(yù)測和監(jiān)控了公司的財務(wù)狀況，為公司的戰(zhàn)略決策提供了有力支持。財務(wù)部在成本控制方面表現(xiàn)突出，通過精細化管理，有效降低了公司的運營成本。通過合理規(guī)劃資金的使用和調(diào)配，確保了公司資金的安全和穩(wěn)定。同時，財務(wù)部積極尋求外部融資渠道，擴大了公司的資金來源，為公司的發(fā)展提供了有力的資金保障。

目前公司正處于發(fā)展與挑戰(zhàn)并存的階段，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和市場競爭的加劇，財務(wù)部應(yīng)密切關(guān)注公司整體運營情況的變化，及時調(diào)整財務(wù)策略和管理措施，確保公司財務(wù)狀況的穩(wěn)定和健康。

06  采購部

在過去的半年里，公司面臨著原材料市場波動、供應(yīng)鏈調(diào)整及新技術(shù)推廣等多重挑戰(zhàn)。在此背景下，采購部承擔(dān)著保障公司穩(wěn)定運營、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、構(gòu)建高效供應(yīng)鏈的重要使命。

采購部在這半年里成功保障了公司各類原材料設(shè)備的穩(wěn)定供應(yīng)，特別是在某些關(guān)鍵材料緊缺的市場環(huán)境下，通過提前預(yù)測、多渠道采購和庫存管理，確保了生產(chǎn)線的連續(xù)運行。在成本控制方面取得了顯著成果。通過與供應(yīng)商的深度談判，以及對采購流程的持續(xù)優(yōu)化，成功降低了采購成本，提高了公司整體盈利能力。在供應(yīng)商管理方面表現(xiàn)出色，建立了一套完善的供應(yīng)商評估體系，定期對供應(yīng)商進行績效評估和質(zhì)量檢查，確保了采購物資的品質(zhì)和供應(yīng)的可靠性。

下半年工作任務(wù)仍然很艱巨，采購部還有很大的提升發(fā)展空間：1.加強對潛在供應(yīng)商的開發(fā)和評估，降低對單一供應(yīng)商的依賴風(fēng)險。2.引入更多成本分析工具和方法，以更精準(zhǔn)地掌握成本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)成本的持續(xù)優(yōu)化。3.要積極組織采購團隊參加專業(yè)談判培訓(xùn)，提高談判技巧和能力。同時，加強與法務(wù)、技術(shù)等部門的協(xié)作，形成合力，在談判中爭取更多優(yōu)勢。

07  倉儲部

倉儲部在過去的半年里取得了顯著的成績和進步，在存儲效率、損耗率、發(fā)貨準(zhǔn)確率等方面均有所提升。極大的保障了的項目工程進度和施工的順利進行。望在接下來的工作中，倉儲部能夠繼續(xù)保持高度的責(zé)任心，工作準(zhǔn)確、高效的完成。

08  生產(chǎn)部

上半年項目多，機組設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)重，交期緊，生產(chǎn)部的同事們面對加班加點毫無怨言，只為能夠保質(zhì)保量的按進度完成生產(chǎn)任務(wù)，不給工程項目拖后腿，特別是在高溫季節(jié)，生產(chǎn)部能夠及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保產(chǎn)品供應(yīng)不受影響。

下半年的任務(wù)仍然很艱巨，生產(chǎn)部還需繼續(xù)加強設(shè)備維護、工藝優(yōu)化和技術(shù)改進工作，推動生產(chǎn)效率的進一步提升。同時，加強團隊建設(shè)和員工培訓(xùn)工作，提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。

一天的工作總結(jié)與點評，對于各部門，有贊揚有批評，有指正有收獲。這將是每個人職業(yè)生涯中的一筆財富，我們是一個團隊，每個人的成長和發(fā)展就是我們整個團隊的成功，請大家繼續(xù)前行！

二、前瞻未來，攜手共繪新篇章

展望下半年，我們將繼續(xù)秉持“創(chuàng)新、協(xié)作、務(wù)實、進取”的企業(yè)精神，全面推進公司各項工作。我們將緊緊圍繞年度工作計劃和目標(biāo)，制定詳細的實施計劃和措施，確保各項任務(wù)能夠順利完成。

同時，我們也將加強內(nèi)部管理和團隊建設(shè)，提升員工的工作能力和綜合素質(zhì)，為公司的持續(xù)發(fā)展注入新的活力。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)下半年的各項任務(wù)和目標(biāo)，共同書寫公司發(fā)展的新篇章。

讓我們攜手并進，以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實的作風(fēng)，迎接下半年的挑戰(zhàn)和機遇，共同創(chuàng)造公司更加輝煌的未來！